TY - JOUR AU - Pereyra Chan, Andrés M. AU - Flores Pérez, Kevin Gamaliel AU - Chan Canto, Jeniffer AU - Viana Cano, Julissa J. PY - 2019/12/31 Y2 - 2024/03/29 TI - Análisis de una empresa familiar de la industria panificadora bajo el enfoque del modelo de los tres círculos JF - Revista de Investigación Académica Sin Frontera: Facultad Interdisciplinaria de Ciencias Económicas Administrativas - Departamento de Ciencias Económico Administrativas-Campus Navojoa JA - SINFRONTERA VL - 0 IS - 31 SE - Artículos DO - 10.46589/rdiasf.v0i31.278 UR - https://revistainvestigacionacademicasinfrontera.unison.mx/index.php/RDIASF/article/view/278 SP - 33 AB - <p>El presente artículo comenzó con la importancia de la empresa familiar en el cual se menciona que<br>en México y a nivel mundial, al menos el 90% de las empresas que hay, son familiares, además<br>que generan alrededor del 60% del empleo en el país y su aportación en la Producción Nacional<br>Bruta es entre 40% - 60%; esta investigación tuvo por objetivo realizar un análisis de la empresa<br>familiar basada en el modelo de los tres círculos y proponer las acciones de mejora.<br>Así mimo se presentaron los datos generales de la unidad de análisis, así como los antecedentes,<br>misión, visión, valores, ubicación, estructura organizacional, descripción de puestos, historia y<br>estructura familiar, genograma de la panadería “X”, los roles de la familia.<br>En cuanto a los materiales y métodos utilizados, la investigación fue mixta, es cualitativa de<br>carácter descriptivo, se explicaron los principales rasgos de fenómeno social, el diseño es de caso<br>único . La investigación del diagnóstico se evalúa mediante el tipo de investigación cuantitativa<br>mediante la recolección de datos con base en la medición numérica y el análisis estadístico, con el<br>fin establecer pautas de comportamiento. El instrumento que se aplica es un formato de diagnóstico<br>adoptado por Muller et al. (2008).<br>Los resultados obtenidos del análisis en la empresa familiar, arrojo en el rubro de efectividad de la<br>empresa un promedio de 6.88, en el rubro de afectividad familiar se obtuvo un promedio de 8.86 y<br>en el apartado de la estructura de la propiedad se obtuvieron tres de los diez factores críticos<br>positivos.<br>Al final se plantean las acciones a implementar, las cuales deben ser aplicadas particularmente en<br>esta empresa; respecto a los factores críticos bajos y altos en los subsistemas empresa, familia y<br>propiedad así poder hacer más efectiva la gestión de la empresa, se reduzcan los problemas<br>familiares y de la propiedad buscando que la relación entre los tres subsistemas se lleve de la mejor<br>manera posible, así como para prevenir los contratiempos en la empresa.</p> ER -